Saya Yabe, Direktur Utama StarBoard.

Hari ini, izinkan saya memperkenalkan tiga peristiwa yang hampir tidak diberitakan di Jepang. Ketika saya menyusun ketiganya berdampingan, sejujurnya, saya merasa merinding.

Peristiwa 1: Arab Saudi Mencabut “Larangan 10 Tahun” dan Menyatakan Penerimaan 600.000 Pekerja Indonesia

Pada Maret 2025, Presiden Indonesia Prabowo Subianto menyetujui dimulainya kembali pengiriman tenaga kerja ke Arab Saudi untuk pertama kalinya dalam 10 tahun.

Moratorium (penghentian sementara) ini diberlakukan pada 2015. Alasannya adalah karena lebih dari 25.000 pekerja Indonesia setiap tahun masuk ke Arab Saudi melalui jalur ilegal, dan masalah hak asasi manusia yang serius seperti penyiksaan dan penunggakan upah terus terjadi. Pemerintah Indonesia melarang total pengiriman pekerja ke Arab Saudi untuk melindungi warganya.

Setelah 10 tahun negosiasi, pada Maret 2025 Nota Kesepahaman (MoU) ditandatangani di Jeddah, dan pengiriman dilanjutkan dengan syarat jaminan upah minimum, lingkungan kerja yang layak, dan pembentukan sistem pemantauan bersama kedua pemerintah.

Jumlah penerimaan yang diajukan pihak Arab Saudi adalah 600.000 orang. Terdiri dari 400.000 pekerja rumah tangga dan 200.000 pekerja sektor formal.

600.000 orang. Angka ini setara dengan sekitar separuh dari target penerimaan 1,23 juta orang dalam sistem Tokutei Ginou (Specified Skilled Worker) Jepang. Dan ini hanya dari satu negara sekaligus.

Peristiwa 2: Jerman Secara Fisik Membuka “Pusat Rekrutmen” di Kota-kota Indonesia

Pada Juni 2025, pemerintah Jerman secara resmi membuka pusat untuk pekerja migran di dua kota Indonesia: Bandung dan Mataram.

Yang pertama adalah “MOVE-ID” — “Pusat Peluang Migrasi, Pelatihan Kejuruan, dan Pengembangan” yang dikelola oleh GIZ (Lembaga Kerja Sama Internasional Jerman). Yang kedua adalah “KSM” — “Pusat Kompetensi Tenaga Kerja Terampil Asia Tenggara” yang dipimpin oleh Goethe-Institut. Keduanya didirikan dengan anggaran pemerintah federal Jerman.

Pusat-pusat ini menyediakan layanan terpadu mulai dari pendidikan bahasa Jerman, pelatihan adaptasi lintas budaya, bimbingan karier, hingga dukungan prosedur keberangkatan. Dengan kata lain, Jerman telah mendirikan loket permanen “Mau bekerja di negara kami?” di tengah-tengah kota Indonesia.

Apakah ada gerakan serupa dari Jepang? Sejujurnya, saya tidak mengetahuinya.

Peristiwa 3: Jepang Menaruh Harapan pada Robot untuk 570.000 Kekurangan Pekerja Perawatan, tetapi AI “Gagal dalam Ujian Terpenting”

Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan Jepang memperkirakan kekurangan sekitar 570.000 tenaga kerja di bidang perawatan lansia pada tahun 2040. Rasio lowongan terhadap pelamar untuk pekerjaan perawatan lebih dari 4 kali lipat rata-rata semua profesi. Pendapatan tahunan median sekitar 2,7 juta yen, sekitar 40% di bawah rata-rata nasional. Tingkat turnover melebihi 15%.

Menghadapi krisis ini, pemerintah Jepang telah menginvestasikan dana besar untuk robot perawatan dan AI. Power assist suit CYBERDYNE, robot humanoid Toyota, AIREC melalui “Program Riset dan Pengembangan Moonshot” pemerintah — semuanya memang teknologi terdepan di dunia.

Namun bagaimana kenyataannya?

Sebuah artikel menulis: “Ny. Tanaka di Kamar 7 menderita Alzheimer dan terbangun ketakutan setiap 2 jam. Setiap kali itu terjadi, diperlukan suara dan tangan manusia. Tidak ada algoritma yang bisa menangani itu.”

Robot bisa menggantikan “tenaga kerja”, tetapi tidak bisa menggantikan “perawatan”. Menjaga martabat, meredakan ketakutan, mengucapkan “selamat pagi” dengan senyuman — ini adalah pekerjaan yang hanya bisa dilakukan manusia.

Jurnal penelitian juga mencapai kesimpulan yang sama. Ketika robot diperkenalkan di fasilitas perawatan, yang terjadi bukan “pekerjaan manusia berkurang” tetapi “kualitas pekerjaan berubah”. Robot tidak “menggantikan (replace)” tenaga kerja manusia, melainkan hanya “menggeser (displace)” saja.

Apa yang Terlihat Ketika Tiga Peristiwa Ini Disusun Berdampingan

Saat Jepang berusaha mengisi kekurangan 570.000 orang dengan robot —
Arab Saudi telah menyelesaikan persiapan untuk menerima 600.000 orang Indonesia,
Jerman membuka kantor rekrutmen di kota-kota Indonesia.

Makna dari ketiga fakta ini terjadi secara bersamaan harus kita pikirkan lebih serius.

Jangan salah paham. Saya tidak menolak kemajuan teknologi. Robot dan AI pasti akan membantu di lapangan perawatan. Namun, teknologi adalah “sesuatu yang digunakan bersama manusia”, bukan “pengganti manusia”.

Yang benar-benar diperlukan adalah terus mencari mitra yang dapat mengemban “pekerjaan yang hanya bisa dilakukan manusia” sambil memanfaatkan teknologi. Dan menciptakan lingkungan yang membuat mitra tersebut berpikir “Saya ingin bekerja di Jepang”.

Arab Saudi membuka kembali pintunya dengan jaminan upah dan perlindungan hukum. Jerman membangun sistem yang menyediakan pendidikan bahasa dan dukungan keberangkatan di tempat. Jepang, apa yang bisa ditawarkan?

StarBoard terhubung langsung dengan institusi pendidikan di Indonesia, mengenal nama, wajah, dan impian setiap individu sebelum menghubungkan mereka dengan perusahaan Jepang. Angka tingkat retensi 97% lahir dari akumulasi “hubungan antar manusia” ini.

Sistem dan anggaran memang penting, tetapi yang pada akhirnya menentukan adalah apakah seseorang bisa berpikir “Saya ingin bekerja di perusahaan Anda”. Persaingan antar negara pada akhirnya bermuara pada hubungan kepercayaan antara perusahaan dan individu.

Bermimpi tentang robot bukanlah hal yang buruk. Tapi sementara Anda bermimpi, negara-negara tetangga sudah mulai bergerak.