Mulai tanggal 15 April, proses penilaian visa Teknologi, Pengetahuan Humaniora, dan Urusan Internasional (yang biasa disebut "Gijinkoku") akan mengalami perubahan besar. Intinya, jika perusahaan kategori 3 dan 4 ingin merekrut tenaga kerja asing, mereka harus membuktikan bahwa calon karyawan tersebut memiliki kemampuan bahasa setara CEFR B2—atau setara JLPT N2 untuk bahasa Jepang—jika akan "melakukan pekerjaan yang melibatkan interaksi langsung dengan orang lain".
Sejujurnya, saat pertama kali mendengar hal ini, saya berpikir, "Ya, memang seharusnya begitu." Namun, setelah memeriksa isi resmi di situs Badan Imigrasi, ternyata cakupannya lebih luas dari yang saya duga. Selain itu, batasan tersebut masih cukup ambigu.
"Jika menggunakan kemampuan bahasa untuk melakukan pekerjaan yang berhubungan dengan orang lain." Kalimat ini adalah inti dari peraturan kali ini. Untuk pekerjaan seperti penerjemah atau penjualan korporat, yang jelas-jelas menggunakan bahasa untuk berinteraksi dengan orang lain, hal ini mudah dipahami. Namun, bagaimana dengan manajemen konstruksi? Memberikan instruksi keselamatan kepada pekerja Jepang di lokasi konstruksi. Memastikan isi gambar kerja secara lisan. Apakah ini termasuk dalam "pekerjaan yang berhubungan dengan orang lain"? Seorang ahli administrasi hukum yang saya kenal juga berpendapat, "Jika memberikan instruksi menggunakan bahasa Jepang di lokasi konstruksi, persyaratannya akan sangat ketat."
Beberapa hari yang lalu, saya menerima konsultasi dari seorang presiden perusahaan konstruksi. Ia ingin merekrut talenta unggul lulusan universitas teknik di Indonesia sebagai manajer konstruksi, namun kemampuan bahasa Jepangnya masih di level N3. Dulu, pemikiran bahwa kemampuan tersebut bisa ditingkatkan sambil bekerja di lapangan masih bisa diterima, namun ke depannya mungkin akan diperlukan level N2 sejak tahap perekrutan. Raut wajah presiden tersebut jelas menunjukkan kebingungan.
Hal lain yang mengkhawatirkan adalah pembagian kategori berdasarkan skala perusahaan. Perusahaan besar kategori 1 dan 2, seperti perusahaan terdaftar di bursa saham, pada dasarnya dibebaskan dari kewajiban menyerahkan sertifikat ini. Meskipun pemikiran bahwa "jika lolos seleksi di perusahaan besar, kemampuannya pasti memadai" bisa dimengerti, banyak lapangan kerja di perusahaan kecil dan menengah justru sangat bergantung pada tenaga kerja asing. Perlakuan yang berbeda hanya karena skala perusahaan, padahal tugasnya sama, sulit diterima dari sudut pandang lapangan.
Namun, saya tidak hanya memandang pengetatan ini dengan pesimistis. Sebaliknya, saya memandangnya sebagai “era di mana perusahaan yang sungguh-sungguh mengembangkan talenta akan mendapat imbalan.” Berinvestasi secara serius dalam pendidikan bahasa Jepang sejak sebelum kedatangan, dan mengirimkan tenaga kerja dalam kondisi telah menguasai kemampuan bahasa yang diperlukan untuk pekerjaan. Perusahaan penyalur dan perusahaan penerima yang mampu melakukan hal itu akan dipilih. Kami pun bekerja sama dengan lembaga pengirim untuk mulai memperkuat program pendidikan yang menargetkan tingkat N2.
Setiap kali sistem berubah, yang saya pikirkan pada akhirnya adalah hal yang sederhana: “menghargai orang”. Meskipun persyaratan dokumen bertambah atau pedoman menjadi ambigu, kita harus berhadapan langsung dengan tenaga kerja yang ada di hadapan kita dan mendukung pertumbuhan masing-masing individu. Sikap itulah yang saya harapkan tetap kokoh, tak tergoyahkan oleh perubahan sistem apa pun.
